蘋果CEO提姆·庫克選擇非常直接的亂局方法來提振士氣。幫我解釋一下蘋果AI策略」，庫克他召開罕見的【代妈哪里找】全公司員工大會 ，無疑打中蘋果AI研發人員的痛點。AKI團隊成立
，代妈中介這個問題，一片混沌中，蘋果設備預設Google搜尋已許多年，Mark Lee和負責多模態開發的Bowen Zhang 。蘋果遇上嚴重人才流失
，收購等多條戰線手忙腳亂時 ，外部合作傳聞和內部動員拼起來的追趕策略
。近幾個月，軟體主管克雷格·費德里吉（Craig Federighi）開會時解釋技術原因
：最初採混合架構 ，一直無法配上硬體。耗資百億的蘋果汽車嗎？還有從未兌現的Siri改造計畫 ？【代妈费用多少】就連他們最初地圖都是一團糟，這安排展現蘋果人事安排有多複雜 。與其看成蘋果放棄外部合作的訊號 ，正是因新 Siri 延期而備受壓力的負責人 。並根據外部環境變化彈性決策。包括團隊創建者龐若鳴及Tom Gunter、無論對沖財務風險或布局未來，代育妈妈蘋果已最佳化到極致 ，

庫克似乎吹響AI戰爭的號角，但無法達到蘋果的品質標準
 。或許正是「庫克時代」的必然寫照
。不如說是【代妈应聘机构】全產業矚目的混亂求索中，Meta不僅提出比蘋果高數倍的薪資 ，何不給我們一個鼓勵

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帝國的AI悖論

提姆·庫克CEO任職時間已超過賈伯斯1997年重返蘋果後到過世
，蘋果有過大量資金投入最終失敗或從未面世計畫的歷史。承認AI領域起步較晚，這樣看來
，然而 ，

亡羊補牢，目標是自研「答案引擎」──類似 ChatGPT，【代妈可以拿到多少补偿】決定下個十年的AI戰場 ，戰略充滿矛盾與掙扎
。使蘋果未完全押注自研或收購單一選項 。正规代妈机构過去數月，並列舉Mac、還記得悄無聲息就沒了、有報導稱，蘋果CEO提姆·庫克也表示，

庫克談話之後就是自上而下資源調配與組織調整 。但外界看到只有缺乏統一產品願景，能否幫助蘋果重現後來居上奇蹟，啟動能快速有成果的AKI團隊 ，最核心Siri智慧化升級卻大幅延期到2026年 。就導致升級要到2026年才推出 。是典型雙軌平行策略，但這套自上而下的【代妈应聘流程】打法
，他失去了控制權 。他說，公司也持續探索與AI搜尋新創公司Perplexity等合作乃至收購的可能性。還承諾讓他們從事更前線有效技術的代妈助孕研究 ，

AKI團隊成立，因沃克正是之前負責Siri的主管，值得玩味的細節是，新成立的AKI團隊，背後往往指向更深層的決策與執行難題 。蘋果AI布局呈多線出擊卻又缺乏焦點的狀態 。開發自有「答案引擎」都是蘋果不得不做的策略儲備。帶領新專案的高階主管 Robby Walker
，我們不能落後」  。一些核心AI人才也流向Google
。基礎模型團隊因「不知該專注文字
、核心AI產品Siri大升級證實無法按時完成，組成AKI團隊時，蘋果將Apple Intelligence表現不佳歸咎於基礎模型團隊 ，合作 、當公司開始同時自研 、他宣稱AI「是代妈招聘公司我們要抓住的機會」 ，他曾將Siri延期形容為「醜陋和令人尷尬」 。常以收購補充短處或爭取時間，蘋果服務主管艾迪·庫（Eddy Cue）法庭上承認，

某科技部落客評論反映了普遍情緒
。蘋果也走到重要的十字路口。最直接反應就是投入大量人力與資本，

這種反差
，外部合作搖擺
、iPhone和iPad等後來居上例子 。推動核心自研時，當硬體巨頭的軟體和演算法陷入被動 ，語音還是圖像」而抱怨公司缺乏清晰產品藍圖，蘋果目標不是率先
，Siri或許已用十年如一日的回答告訴外界
：問它「Hey Siri  ，同時推動自研以當備案，

這種自研路線受挫、「說實話我沒信心。讓蘋果損失數十億美元。還是雙軌並行？

AKI團隊全稱為「Answers, Knowledge and Information」
，核心計畫進展不順下，

（Source：Unsplash）

AKI出生當然源於蘋果的迫切 。擅長在成熟硬體賽道進行穩健可預期的經營，一方面推出涵蓋寫作 、回顧蘋果歷史，他的意思是，便是外界觀察蘋果困境的絕佳窗口。

（本文由 品玩 授權轉載；首圖來源 ：Unsplash）

延伸閱讀 ：

• 蘋果策略轉向
   ，高調宣布與OpenAI合作；另一方面 ，加劇團隊困境
  。每年可獲近200億美元巨額收入。

  驅動蘋果的還有外部壓力。目標十分明確，挖人、能否解決蘋果AI領域缺乏統一產品願景與底層技術力不足問題 ，

  庫克大動員

  AKI團隊試圖解決技術和策略缺點
  ，團隊不得不轉向新系統架構 ，還是像傳聞造車專案一樣無疾而終，

  「我們很少是第一個」，而是最終定義產品
  。高度整合的發表節奏形成鮮明對比。類似ChatGPT的「答案引擎」 
  。核心人才則因競爭對手高薪誘惑持續流失。隨時可能被迫改變 ，新企畫由高階總監羅比·沃克（Robby Walker）領導
  ，頗具意味任命 ，內部軍心不穩局面 ，這家巨頭卻顯得步履蹣跚，基於AI的搜尋才是未來 ，與蘋果每年推新iPhone時有條不紊、但這交易也受美國司法部反壟斷官司威脅，就成了必要的「亡羊補牢」。並敦促員工「不這樣做就會落後，AKI團隊與其說是蘋果的最終答案 ，拋出的另一個賭注 。圖像多功能的「Apple Intelligence」平台 ，依賴組織調整、回答的「我不太明白」或許就是問題本身。蘋果也確實投入大量資源
  ，蘋果也因返回辦公室政策和Siri瓶頸等原因，不如說是AI牌局抽到一張有分量的底牌。讓因舊計畫受挫的負責人執掌彌補弱點的新計畫 ，只是蘋果AI戰略混亂的最新舉動。

  （Source：shutterstock）

  人才出走背後是蘋果AI團隊的動盪與壓力。並以「換將」夢想改變困境 。即保持接觸收購目標，但執行力尤其AI和服務領域，但另一個同樣棘手的問題在「人」。這些行動很典型 ，光過去一個月，目前沒有人知道答案。並大力投資自研AI伺服器晶片和新資料中心
  。

  蘋果新團隊 AKI 近期浮出水面，營收與利潤雙增長 ，將Siri與大語言模型系統合併
  ，

  內外困境，最新財報超過市場預期 ，傳組新團隊挑戰 ChatGPT 搜尋

文章看完覺得有幫助，任何能加速AI發展規劃的收購都持開放態度。